『経営×人材の超プロが教える 人を選ぶ技術』
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2022/11/21
ここで見た
序章 「人を選ぶ」ということの意義
主に著者のキャリアの話
スイスにある会社
第1章 「人を見る目」を分解する
2軸
優劣の判断
できるやつ、できないやつ
善悪の判断
いいやつ、いやなやつ
優秀で嫌な奴が厄介
第2章 人を「階層」で捉える
構造化してるけど、アバウトな話も多い
面白かったけど、じゃあ具体的にどう見ていくか、という話につなげづらい
1つ1つの話がうすすぎて、だから何?という感じになる
第3章 相手の本質を見抜く実践メソッド
急に面接の実践の話になった
第4章 人を見る達人となるために
人を見る際に陥りやすいバイアス
より美しい男性、女性に魅力を感じてしまう
第5章 地雷を踏まないための知恵
無自覚な悪意
優秀なEVILは一見すると善人に見える
マウント型
威圧的に相手をコントロールしようとする
パワハラのイメージ
ナルシスト型
自意識過剰
挨拶を強要するオーナー社長みたいな
プレッシャーが掛かるとEVILになりやすい
面談でしきい値を確かめる
第6章 人を選ぶ現場で今起こっていること
ワイルドな採用
「人を選ぶ経営者なんて、ちっちゃくない? どんな人でも受け入れられる、宇宙みたいに度量が大きな男じゃないと!」
人選びノウハウ溜めようねというのはわかるmrsekut.icon
感覚で取ってアチャーみたいなのをやり続けていてもしゃあない
送ってきた資料、面談内容、そこからどういう評価をしたのか、採用して結果どうだったのか、というのは社内で共有されるべきノウハウだろう
しらんけど、本人が目に入る場所にあってもよいのでは、しらんけど
終章 「人を見る力」がもたらす究極の喜び
先に自己開陳
本当は、人生変えたぐらいのエピソードを聞き出したい
ずっと採用だけを念頭に置いて読んできてたけども
相手の能力とポテンシャルを冷静に見抜き、それに合った期待値を描き、 委ねるべき仕事をデザインすることが本意なのだ。
能力2ぐらいの人が、2の成果物を出したときに、感謝できる
10を期待していると、うーん、となる
互いに不幸
今思えば、文章内にエピソードが多いのって、著者がエピソード重視で評価しているから、あえてそういう書き方をしてるんだろうかmrsekut.icon